RU01 - La funzione del personale Obiettivi Il corso intende offrire una panoramica generale sulle strategie e le attività proprie della funzione del personale trasmettendo ai partecipandi competenze e sensibilità nella gestione dei processi di selezione, gestione, valutazione e formazione delle Risorse Umane. 4 giorniDettagli Destinatari Il corso si rivolge a Neolaureati, Manager, Imprenditori e Professional che operano nell’ambito della funzione del personale. Contenuti - La funzione del personale - Ruolo e articolazione organizzativa della funzione del personale - Evoluzione strategica della funzione direzione del personale e organizzazione - La programmazione del personale: obiettivi e strumenti - Sistema di determinazione del fabbisogno di risorse umane nelle aziende - Sistema informativo del personale - Selezione del personale - Il processo di ricerca e selezione: dalla raccolta del fabbisogno all'inserimento in azienda - Strategie e organizzazione del processo di selezione - Fasi e procedure del processo di reclutamento e selezione - Selezione in uscita l'outplacement - Uso degli strumenti informatici e prospettive future della selezione del personale - Gestione strategica delle risorse umane - Gestione del personale e piani di sviluppo organizzativo - La valutazione della posizione, prestazione, potenziale e competenze - Processo di pianificazione delle carriere - Itinerari di carriera dei managers e dei professionals - Compensation: pay philosophy, strutture retributive e incentivazioni - Formazione: dalla definizione del piano formativo alle nuove metodologie di distance learning - Formazione del personale: crescita professionale e sviluppo organizzativo - L'attività di progettazione e realizzazione della formazione - Le metodologie didattiche - La valutazione dei risultati delle azioni formative Quota di iscrizione Richiedere a: Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. |
RU02 - La selezione del personale Obiettivi L'obiettivo del corso è quello di analizzare il processo di selezione in tutte le sue fasi, dalla definizione della job description all'analisi del curriculum vitae, alle prove di selezione, riservando un particolare spazio al colloquio di selezione. Il corso prevederà delle esercitazioni e dei role playing e fornirà ai partecipanti format e strumenti pratici da applicare in azienda. 3 giorniDettagli Destinatari Il corso si rivolge a chi lavora nell'ambito della selezione e sente l'esigenza di sistematizzare e approfondire le proprie conoscenze relative alle metodologie, tecniche e strumenti operativi di reclutamento e selezione; specialisti del personale che pur non essendosi occupati di selezione in modo sistematico, intendono orientare il proprio sviluppo professionale verso questo tipo di attività; a chi ha interesse a sviluppare le competenze necessarie per operare nell'ambito della selezione del personale. Contenuti - Ricerca e selezione del personale: logiche e obiettivi - La definizione delle politiche di selezione: l'integrazione con la strategia, la struttura e la cultura aziendale e con i sistemi di gestione del personale - Ruolo e competenze del responsabile della selezione - Strategie e organizzazione del processo di selezione - Le fasi del processo di reclutamento e selezione - La richiesta del personale - L'individuazione dei fabbisogni aziendali - La stesura della Job description e del Job profile - Le fonti e i canali di reclutamento - La scelta del canale di reclutamento - Il controllo di efficacia del canale: la redemption - Le fonti interne - Le fonti esterne - Le inserzioni sui giornali - Classificazione e archiviazione delle informazioni - Esemplificazioni ed esercitazioni - Il recruiting on line - Le parole chiave: company web page, job posting, banner - La scelta dei siti: posizionamento e benchmarking - Le strategie di recruting sul web - Esercitazioni pratiche sul web - Lo svolgimento della selezione - Lo screening dei curriculum vitae - Classificazione dei candidati - La convocazione dei candidati - Le prove di selezione: test, questionari, colloqui - L'assessment center per la selezione - L'intervista di selezione - Natura e scopi dell'intervista di selezione - Le fasi essenziali dell'intervista - Finalità dell'intervista: selezione, orientamento, reclutamento, mobilità - Le tipologie di intervista - Gli aspetti organizzativi - La conduzione dell'intervista: le tappe del colloquio - Gli attori: comportamento verbale, non verbale, misure di sicurezza e contromisure - Role playing sul colloquio di selezione, orientamento, mobilità - I risultati del processo di selezione - Stesura del report di colloquio - La valutazione del candidato: le impressioni pre e post-intervista - La scelta dei candidati - Il modulo di assunzione - L'accoglimento e l'inserimento del personale - Gli strumenti per l'orientamento Quota di iscrizione Richiedere a: Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. |
RU03 - L'amministrazione del personale Obiettivi L'obiettivo del corso è affrontare in modo sistematico le tematiche e le problematiche connesse alla gestione del personale con particolare attenzione agli aspetti retributivi, giuridici, fiscali, amministrativi e sindacali dei contratti di lavoro.5 giorniDettagli Destinatari Il corso si rivolge ai neolaureati, manager, imprenditori e professional della funzione del personale che hanno interesse a studiare ed approfondire gli aspetti giuridici, sindacali, amministrativi e fiscali legati alle diverse tipologie contrattuali del rapporto di lavoro. Contenuti - Il rapporto di lavoro: aspetti giuridici e tipologie contrattuali - Introduzione al diritto del lavoro - Costituzione del rapporto e gli obblighi del lavoratore - Mansioni e qualifiche - Potere direttivo e potere disciplinare - Retribuzione e orario di lavoro - Cause di sospensione del rapporto di lavoro - Estinzione del rapporto - Le tipologie contrattuali - Flessibilità del lavoro e pacchetto "Treu" - Lavoro a tempo determinato - Gestione del personale e legislazione fiscale sul lavoro - Introduzione all'amministrazione del personale: adempimenti del datore di lavoro e libri obbligatori - Apertura della posizione contributiva e assicurativa: termini, modulistica, documentazione richiesta - Procedure e adempimenti inerenti l'assunzione dei lavoratori - Contributi obbligatori - Individuazione dell'imponibile fiscale e previdenziale sulla base del D-LGS 314/97 - Doveri e obblighi del sostituto d'imposta - Modalità di calcolo dell'imposta tassazione ordinaria e degli arretrati riferiti ad anni precedenti - Calcolo dei contributi obbligatori afferenti la busta paga - Competenze di fine rapporto, TFR e sua tassazione - Dichiarazioni annuali - Pianificazione e gestione del sitema retributivo - Piani retributivi - Strategie e strutture retributive - Riferimenti al metodo di valutazione dei ruoli per le analisi retributive - Fasce retributive - Sistema premiante e politica retributiva - Incentivazione per obiettivi - Confronto con il mercato e indagini retributive - Strumenti di gestione del personale - Scelta delle strategie di gestione delle eccedenze, problematiche sindacali connesse con la gestione delle eccedenze - Crisi aziendali, ristrutturazioni e crisi occupazionali - Strumenti per la gestione delle crisi aziendali - Relazioni industriali e sindacali - Sistema delle relazioni industriali in Italia - Rappresentanza e rappresentatività del sindacato - Contrattazione collettiva e decentrata - Conflittualità sindacale e sciopero Quota di iscrizione Richiedere a: Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. |
RU04 - La valutazione e lo sviluppo delle Risorse Umane Obiettivi L'obiettivo del corso è quello di comprendere come creare il sistema di valutazione più corretto per la propria azienda, integrato con il sistema premiante, che non può più fermarsi ormai alla sola leva retributiva.2 giorniDettagli Destinatari Il corso si rivolge a neolaureati, manager e coloro che operano nell'ambito della funzione del personale e che hanno interesse ad approfondire le tematiche relative alla valutazione delle risorse umane. Contenuti - Gestione del personale e piani di sviluppo organizzativo - Organizzazione e politiche del personale - Le competenze da sviluppare - Gli obiettivi di sviluppo - Il piano, il timing e i costi delle azioni - Il monitoraggio - La valutazione delle risorse umane - La valutazione come momento di crescita, la valutazione del personale: posizione, prestazione, potenziale - La valutazione quantitativa e qualitativa - L'intervista di valutazione ed i format - Il modello delle competenze - Valorizzazione delle risorse umane e programmazione delle carriere - La valutazione e il sistema premiante - Sistema premiante e politica retributiva Quota di iscrizione Richiedere a: Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. |
RU05 - La formazione delle Risorse Umane Obiettivi L'obiettivo del corso è quello di offrire ai partecipanti un'ampia panoramica sui temi della formazione, affrontando le problematiche legate al processo di formazione: dall'analisi dei fabbisogni formativi alla valutazione dei risultati, con particolare attenzione alle metodologie e alle tecniche didattiche impiegabili. Nell'ambito del corso a momenti teorici si accompagnano simulazioni in aula, esercitazioni e role playing. Sono previsti momenti espositivi ed esercitazioni al fine di discutere i temi in oggetto e simulazioni per lo sviluppo delle abilità di progettazione, gestione e valutazione delle attività formative. 3 giorniDettagli Destinatari Il corso si rivolge a Formatori, Docenti, Resposabili e Gestori della formazione e a tutti coloro che desiderano consolidare e/o sviluppare capacità pratiche di progetto e gestione di tutte le fasi di un processo formativo. Contenuti - Formazione del personale: crescita professionale e sviluppo organizzativo - Obiettivi strategici degli interventi formativi - Limiti ed opportunità della formazione come strumento di cambiamento - Il budget e i costi della formazione - Fasi del processo formativo - Dall'analisi dei bisogni all'esplicitazione degli obiettivi didattici - La figura del formatore - Tipologie di formazione - L'apprendimento, vantaggio competitivo della learning organization - Sovrapposizioni e differenze tra: Tutor/Tutoring, Coach/Coaching, Mentore/Mentoring, Counsellor/Counselling - L'attività di progettazione e realizzazione della formazione - Piano della formazione - Progettazione dell'impianto/architettura dell'intervento - I problemi di negoziazione e progettazione di un'attività formativa - La consulting relationship nella progettazione formativa - Formatori, committenti e partecipanti, tre soggetti negoziali - Il Briefing dalla formazione interna alla consulenza-docenza esterna - Validazione della progettazione - La realizzazione degli interventi formativi - Le metodologie didattiche - Metodologie didattiche e innovazione tecnologica - La lezione come strumento didattico - Lo strumento caso nelle attività formative - La simulazione come strumento didattico: progettazione di una simulazione - Lo strumento della griglia di analisi nella ricerca d'aula - La ricerca d'aula - Il lavoro di gruppo - I Business Games - La valutazione dei risultati delle azioni formative - Gli obiettivi della valutazione - Complessità e attendibilità della valutazione - Progettare, realizzare e gestire la valutazione - Un modello teorico di riferimento per la valutazione dei risultati - La valutazione della didattica, valutazione dell'apprendimento - Valutazione della trasferibilità Quota di iscrizione Richiedere a: Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. |